“大魚計劃”由大魚獎金、廣告分成、大魚合伙人三部分組成。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。陳紫涵稱，此番禮物說的裁員對味蕾之詩的影響并不大，作為禮物說的戰略方向，味蕾之詩甚至會進一步擴大團隊，對于這個新生的品牌來說，還是需要整合供應鏈，擴大品牌的影響力。

”溫城輝稱，禮物說正在經歷轉型，接下來，禮物說導購業務將繼續運營，另外，禮物說將投入一億元做“匠人孵化器”，試圖從內容電商的切入口尋找公司盈利的目標。3月27日，宣布正式裁員之后，禮物說仍保留其電商導購業務，“仍是很大的淘客”，同時，溫城輝表示很看好微信上蓬勃生長的內容創業，將轉型為這些內容創業者們提供電商服務和支持，對標的是南極電商、如涵這樣的孵化器，但場景和聚焦點并不同。3月28日，就裁員問題《天下網商》獨家采訪了這位93年的創業者，他說，“后悔裁晚了，接下去還會再裁，獨立電商平臺沒增長力。

溫城輝稱，現在是人格化的商品時代，每個商品背后都有一個活生生的人付出，也是消費升級的一個解決方案。某種程度上，味蕾之詩的成功為禮物說之后的轉型提供了借鑒。

他以一條公眾號舉例，一條的商品背后都會有一個人物故事，這是目前被消費者接受的模式。

 溫城輝被認為是90后成功創業的典型代表，禮物說在2015年曾獲得B輪融資3000萬美金，估值達到了2億美金。”張蘭說當時自己的酒量是“兩斤不醉”。

當然，汪小菲還是一口咬定賣掉俏江南不是為了還債，而是“中了CVC的圈套”，但不管原因如何，結果還是一樣：張蘭退出了俏江南的董事會和日常管理，離開了這個自己一手打造的餐飲帝國。3、創始人策略過于激進張蘭是一個很有心氣的女人，這樣的心氣讓她放棄加拿大綠卡回國創業，也讓她膽敢賣掉三家酒樓創辦俏江南，但成也蕭何敗蕭何，最后也讓她走上了不歸路。

早在1997年，當時張蘭的三家酒樓每日的營業額就達到了150多萬元，她就陷入了極大的矛盾之中：“是繼續賺錢還是做一個品牌出來?”一番思索之后，張蘭還是把三家酒樓都賣了出去，“我了解自己的性格，我是一個武斷的人。只是根據張蘭獨子汪小菲的說法，俏江南根本沒簽什么對賭協議，一切都是媒體造謠。